08
اتخاذ قرارات
تحسين الأداء
إن تحسين الأداء ليس مجرد مشروع يتم القيام به مرة واحدة، ولكنه رحلة مستمرة وجزء من ثقافة المنظمة تهدف إلى التحسين المستمر للأداء. وتسعى المنظمات إلى الارتقاء بمستوى مؤشرات أدائها ليس فقط لتحقيق المستويات المستهدفة أو اللحاق بالجهات المقارنة benchmarks، ولكنها تسعى لتحقيق مراتب ريادية في مجال تخصصها وتتجاوز توقعات المستفيدين. ويتطلب الوصول إلى قرارات رشيدة بالإجراءات الواجب القيام بها لتحسين مستويات الأداء التمكن من استخدام مهارات وأدوات لكل من التفكير الإبداعي Creative Thinking (الذي يولد أكبرعدد ممكن من الأفكار) والتفكير التحليلي Analytic Thinking (الذي يضمن لنا إيجاد أكثر الحلول فعالية في تحقيق الأهداف وأكثرها كفاءة في ترشيد استخدام الموارد المطلوبة). ويهدف هذه البرنامج إلى تزويد المشاركين بمزيج متنوع من أدوات تحليل الأداء وابتكار طرق لتطويره واكتساب مهارة استخدامها في المجال العملي من خلال التطبيق العملي واستخدام برمجيات اتخاذ القرارات المثلي Optimization.
أهداف البرنامج
مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادر علي:
- إدراك أهمية خلق مناخ عمل يحث على التحسين المستمر للأداء
- فهم المكونات الأربعة لدورة تطوير الأداء
- التعرف على أدوات تحليل نسببات فجوة الأداء
- التعرف على أدوات التفكير الابتكاري
- التعرف على العديد من أدوات اتخاذ القرارت الكمية
- استخدام برمجيات دعم اتخاذ القرارات
- اختيار الأداة المناسبة لاتخاذ قرارات تحسين الأداء
محاور البرامج
- تطبيقات عملية: توصيل الطلبات – أداء الطلاب المدرسي – إنتاجية العاملين
- ثلاثة أنواع من الإجراءات التصحيحية Corrective Actions
- مراحل تطبيق منهجية إيجاد الحلول الجذرية لمشكلات الأداء
- قانون المساهمة الحدية المتناقصة Diminishing Marginal Returns
- تحليل باريتو للمتبرعين لجمعية خيرية
- اتخاذ قرارات تحسين الأداء في ظل ظروف عدم التأكد Decision Making Under Uncertainty
- اتخاذ قرارات تحسين الأداء في ظل ظروف المخاطرة Decision Making Under Risk
- استخدام محاكاة مونت كارلو لإدارة صفوف الانتظار بعيادات الاسنان Dentist Waiting Lines
- استخدام محاكاة مونت كارلو لاتخاذ قرار عقود نظافة طنج
- استخدام اكسل لحل مشكلة البرمجة العددية لتخصيص موازنات مبادرات تحسين الاداء
- استخدام برنامج LINDO لحل مشكلة البرمجة العددية
- استخدام اكسل لحل مشكلة التخصيص
- استخدام أسلوب التخصيص لتخصيص القضاة لأنواع القضايا
- استخدام اكسل لحل مشكلة تخصيص القضاة على القضايا
- استخدام أسلوب التخصيص لترسيه عقود مشاريع لإنشاء كباري فى أم درمان
- استخدام أكسل لحل مشكلة ترسيه عقود مشاريع لإنشاء كباري فى أم درمان
- استخدام اكسل لحل مشكلة تخصيص عقود مشاريع انشاء كباري فى أم درمان
- قرار الشراء أو الصنع باستخدام محاكاة مونت كارلو
- استخدام اكسل لحل مشكلة تحديد أفضل اسلوب لنقل البضائع
الفئة المستهدفة
- القيادات الإدارية
- أعضاء مكاتب تحقيق الرؤية
- أعضاء إدارات التخطيط الاستراتيجي
- سفراء الأداء
- أعضاء إدارات إدارات الأداء
- مديري المشاريع
- العاملين في إدارات المراجعة الداخلية
- المهتمين بتحرير تقارير الأداء
- أعضاء إدارات التطوير التنظيمي والجودة