قيادة وإدارة تنفيذ الاستراتيجية (الجدارات العشرة)

من أهداف إدارة التغيير جميع ما يلي ما عدا:

التواصل وحده يضمن المشاركة الفعالة لموظفي المنظمة

من مراحل عملية إدارة التغيير

مصفوفة الجدارات تحتوي على جميع الوظائف الموجودة داخل المنظمة والمستوى المطلوب من الجدارات لكل وظيفة

بناء ثقافة الأداء يكون من خلال تطوير الجدارات الوظيفية عند الموظفين وقياس أدائهم بناءً عليها فقط

بناء الثقافة يعتمد فقط على التركيز على الجدارات الوظيفية

من المعايير التي يجب أن تفي بها الرسالة أن تكون مختصرة ولا يجب أن تكون مترابطة

لابد من قياس أثر التغيير بصورة دورية

بناء الوعي هو الخطوة الأولى والأهم في قيادة الأفراد في قبول والعمل بالتغيير

نجاح مباردارت التغيير يتلخص في النجاح في تغيير سلوك وأداء الأفراد داخل المنظمة لتحقيق أهداف هذه المبادرات