حوكمة ومواءمة الاستراتيجية

أحد العوائق التي تتسبب في فشل المنظمات في تنفيذ استراتيجيتها هو عائق الإدارة، ويعني أن الإدارة لم تشرح الاستراتيجية لكافة العاملين بعدد كافي من الوسائل المختلفة

في الإطار المتكامل لربط التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ التشغيلي, تتضمن مرحلة تخطيط الاستراتيجية عملية تخطيط المبيعات

تعتبر موائمة الموارد البشرية من المهام التكاملية التي يقوم بها مكتب إدارة الاستراتيجية

دور الإدارة العليا يُعد شرط ضروري لنجاح تنفيذ الاستراتيجية ولكنه غير كافي

في مرحلة موائمة الاستراتيجية يتم الإجابة عن سؤال مهم وهو “كيف يمكن أن ننافس (أو نتميز)؟”

تتكون دورة حياة إدارة المبادرات من ثلاثة مراحل فقط (التعريف – التخطيط – التنفيذ)

يشير اللون الأخضر إلى أن التقدم الفعلي يسير حسب الخطة أو يقل عنها بما لا يزيد عن 25%

الهدف من ميثاق المبادرة Charter هو عمل تقييم موضوعي للأثر الذي ترتب على المبادرة

يعني قول مدير شركة Texas Instrument: “آه لو كنا فقط نعلم ما نعلمه في الشركة!” ضياع الفرصة على الشركة في تحديد ومشاركة أفضل الممارسات الخارجية

الدور غير الفعال للشركة القابضة Passive Role يعني عدم التدخل في الشئون الداخلية لإدارة الوحدات التابعة لها