حوكمة وإدارة الاستراتيجية (الجدارات العشرة)

أحد العوائق التي تتسبب في فشل المنظمات في تنفيذ استراتيجيتها هو عائق الإدارة، ويعني أن الإدارة لم تشرح الاستراتيجية لكافة العاملين بعدد كافي من الوسائل المختلفة

في الإطار المتكامل لربط التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ التشغيلي, تتضمن مرحلة تخطيط الاستراتيجية عملية تخطيط المبيعات

الدور غيرالفعال للشركة القابضة Passive Role يعني عدم التدخل في الشئون الداخلية لإدارة الوحدات التابعة لها

تمثل مناظير بطاقة الأداء المتوازنة مسارات يمكن من خلالها أن تقوم المنظمة بتحقيق قيم مضافة وإحداث الموائمه بين الإدارات المختلفة

اجتماعات مراجعة الاستراتيجية تكون غالباً قصيرة ومركزه وينتج عنها قرارات تحتاج متابعة فورية

أحد العوائق التي تتسبب في فشل المنظمات في تنفيذ استراتيجيتها هو عائق الرؤية، ويعني أن الإدارة لم تشرح الاستراتيجية لكافة العاملين بعدد كافي من الوسائل المختلفة

في مرحلة اختبار وتحديث الاستراتيجية يجب مراجعة بيانات ربحية كل منتج وكل عميل وكل قناة توزيع وكل منطقة

يتم التأكد من مدى صحة بيانات تقارير التقدم في سير المبادرات باستخدام معيار

يشير اللون الأصفر إلى أن التقدم الفعلي يسير حسب الخطة أو يقل عنها بما لا يزيد عن 5%

إتباع أسلوب توحيد المحاور الاستراتيجية يمكننا من عمل مقارنات داخلية فيما بين الوحدات Internal Benchmarking