قيادة وإدارة تنفيذ الاستراتيجية

إن أفضـل اسـتراتيجية تـم صياغتهـا لـن يكتـب لهـا النجـاح مـا لـم يتـم شـرحها لكافـة العامليـن فـي المنظمـة ويتـم فهمهـا وخلـق شـعور بالولاء لهـا والحـرص علـى تنفيذهـا لـدى جميـع العامليـن.

مـن هنـا كان مـن الضـروري تطويـر خطـط فعالـة لشـرح الاستراتيجية لكافـة فئـات أصحـاب المصلحـة وذلـك بتحديـد خطط التواصل لــكل فئــة من فئات أصحاب المصلحة. كمـا يتطلـب الأمر ربـط كافـة فئـات العامليـن باسـتراتيجية المنظمـة علـى نحـو يَّمكـن كل فريــق مــن تحديــد نطــاق مســاهمته فــي تحقيقهــا وتحديــد مؤشــرات أهــداف المنظمــة ككل. كمــا أنــه مــن الضــروري إدارة عمليـات التغييـر التـي يتطلبهـا تطبيـق الاستراتيجية بمنهجيـة علميـة تضمـن خلـق وتهيئـة المنـاخ اللازم لشـحذ كل طاقـات ومـوارد المنظمـة نحـو تحقيـق الأهداف الاستراتيجية. كما يطور هذا البرنامج الدافع والكفاءات التي يحتاجها القادة لتنفيذ استراتيجية التغيير في المنظمة، وقيادة فرقهم خلال التغيير، والتغلب على مقاومة التغيير.