01
التحليل الاستراتيجي
وصياغة الاستراتيجية
مع التغبيرات المتسارعة في البيئة المحيطة والتصاعد المستمر لتوقعات العملاء والمستفيدين، أصبح من الضروري تطوير رؤية ورسالة واضحة واهداف استراتيجية تعين المنظمات على تحديد أولويات واضحة وتساعدها في تركيز كافة مواردها لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. ويقدم هذا البرنامج المعارف والمهارات الأساسية اللازمة لاستخدام مجموعة من الأدوات الفعالة التي تمكن المنظمات من إجراء التحليل الاستراتيجي والصياغة الفعالة للاستراتيجية وترجمتها إلى خطط تشغيلية قابلة للتنفيذ.
أهداف البرنامج
مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادر علي:
- إدراك معنى التخطيط الاستراتيجي
- التعرف على عملية التخطيط الاستراتيجي
- التعرف على المكونات الرئيسية للخطة الاستراتيجية
- تطبيق وسائل وأدوات التحليل الاستراتيجي
- تطوير الرؤية والرسالة والقيم
- تطوير الأهداف الاستراتيجية والخرائط الاستراتيجية
- تطوير مؤشرات قياس الأداء الرئيسية وبطاقات الأداء
محاور البرامج
- تحديد فئات أصحاب المصلحة
- مراحل تفعيل مشاركه اصحاب المصلحة في تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية
- تحديد توقعات اصحاب المصلحة
- ترتيب أولوية أصحاب المصلحة باستخدام مصفوفة الاهتمام والتأثير
- تطوير القيم التي يمكن أن نعد بها أصحاب المصلحة
- إدارة تضارب المصالح
- خطه ادارة العلاقة مع فئات اصحاب المصلحة
- أمثلة تطبيقية: أمانة جدة – غرفة تجارية – المركز الطبي الدولي
- تمرين تطبيقي
- تعريف وأهمية التحليل
- مكونات سلسلة القيمة
- تحليل سلاسل القيمة في الأجهزة العامة
- أمثلة تطبيقية: مجموعة صافولا – وادي جدة – مطبعة – مصنع – Amazon – Walmart – Pepsi
- العوامل السياسية Political
- العوامل الاقتصادية Economic
- العوامل الاجتماعية Societal
- العوامل التكنولوجية Technological
- العوامل البيئية Environmental
- العوامل القانونية Legal
- أدوات اسشراف المستقبلFuture Foresight
- ترتيب اولويات العناصر
- تحليل مجالات القوى Force Field Analysis
- استخدامات التحليل الموقفي
- منهجية اجراء التحليل
- العوامل المالية
- العوامل التسويقية
- عوامل العمليات التشغيلية
- عناصر جودة الخدمة
- العوامل التنظيمية
- اجراء التحليل الموقفي باستخدام المناظير الأربعة للبطاقات المتوازنة لقياس الاداء
- ترتيب أولويات العناصر
- ترتيب أولويات العناصر
- أمثلة تطبيقية Illinois University – جامعة بابل – شركة المراعي – مدينة الملك عبدالله للطاقة – Google
- تحليل TOWS
- تحديات استخدام التحليل الرباعي
- اختيار الاستراتيجيات
- استراتيجية توسعية هجومية
- استراتيجية دفاعية
- استراتيجية علاجية اصلاحية
- المتنافسين الحاليين
- الموردين
- المشترين
- المنافسين الجدد
- البدائل
- حالة عملية علي الخطوط الجوية
- استراتيجية التمايز Differentiation
- استراتيجية القيادة في التكلفة المنخفضة Cost Leadership
- التركيز مع التمايز Differentiation – Focus
- التركيز مع تخفيض التكاليف Cost – Focus
- حالة عملية علي شركة IKEA
- ماهي الميزة التنافسية؟
- فوائد الميز التنافسية
- خصائص المزايا التنافسية
- مصادر الميز التنافسية
- استراتيجيات التكاملIntegration Strategies
- التكامل الاماميForward Integration
- التكامل الخلفي Backward Integration
- التكامل الافقيHorizontal Integration
- الاستراتيجيات المكثفه
- استراتيجيه اختراق السوق Market Penetration
- استراتيجيه تنميه السوق Market Development
- استراتيجيه تنميه المنتج Product Development
- استراتيجيات التنويع Diversification Strategies
- استراتيجيه التنويع المركز Concentric
- استراتيجيه التنويع الافقي Horizontal
- استراتيجيه التنويع المتنوع Conglomerate
- الاستراتيجيات الدفاعيه Defensive Strategies
- استراتيجيه المشروع المشترك Joint Venture
- استراتيجيه الانكماش Retrenchment
- استراتيجيه تخفيض الاستثمار Divestiture
- استراتيجيه التصفية Liquidation
- استراتيجيه التشكيلة Combination
- ألية التطوير
- معايير التطوير
- تحليل الرؤية / الرسالة / القيم Anatomy
- المفهوم العام للبطاقات المتوازنة لقياس الاداء ببساطة
- لماذا نحتاج إلى استخدام البطاقات الكتزازنة لقياس الاداء؟
- الخرائط الاستراتيجية Strategy Maps
- مكونات الخرائط الاستراتيجية Anatomy of Strategy Maps
- مؤشرات قياس الأداء والمبادرات الاستراتيجية KPIs and Strategic Initiatives
- تطبيقات البطاقات المتوازنة لقياس الاداء في الأجهزة الحكومية
الفئة المستهدفة
- القيادات الإدارية
- أعضاء مكاتب تحقيق الرؤية
- أعضاء إدارات التخطيط الاستراتيجي
- سفراء الأداء
- أعضاء إدارات إدارات الأداء
- مديري المشاريع
- العاملين في إدارات المراجعة الداخلية
- المهتمين بتحرير تقارير الأداء
- أعضاء إدارات التطوير التنظيمي والجودة