Strategic Analysis and Strategy Formulation Using BSC
في ظل المنافسة الشرسة والأوضاع الصعبة والمعقدة التي تواجه المؤسسات بمختلف أنواعها، يظهر الإحتياج إلى اسلوب مختلف لوضع إتجاهات ولصنع قرارات أكثر ابتكاراً وإبداعاً لتمكن أصحاب القرار من صناعة حاضر ومستقبل مزدهر. فقد أصبحت الطرق التقليدية المتعارف عليها لصناعة الإستراتيجيات واتخاذ القرارات الهامة ومعالجة المشكلات في حاجة ماسة إلى التطوير بمعدلات تتماشى وإيقاع الحياة الذي نعيشه.
الفئة المستهدفة
- القيادات العليا للمؤسسات المختلفة
- المدير المسئول عن الاستدامة
- المدير المسئول والعاملين بالإدارة الاستراتيحية
- مديرى تطوير الأعمال والتسويق
أهداف البرنامج
مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادر علي:
- فهم واضح لمفهوم استراتيجية المحيط الأزرق واستخدام أدواته
- استخدام مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق وأطرها وأدواتها
- بدء تطوير استراتيجية المحيط الأزرق لمنظمتك
- فهم كيفية إشراك زملائك في استراتيجية المحيط الأزرق بشكل منظم لبناء الجدارات العملية من خلال استراتيجية المحيط الأزرق
- توليد الأفكار من خلال عملية استراتيجية المحيط الأزرق
- اكتساب المعرفة بممارسات ومنهجيات القيمة الابتكارية للمحيط الأزرق الإستراتيجية في أداة إعادة ضبط التفكير
محتويات البرنامج
- المتنافسين الحاليين
- الموردين
- المشترين
- المنافسين الجدد
- البدائل
- حالة عملية علي الخطوط الجوية
- استراتيجية التمايز Differentiation
- استراتيجية القيادة في التكلفة المنخفضة Cost Leadership
- التركيز مع التمايز Differentiation – Focus
- التركيز مع تخفيض التكاليف Cost – Focus
- حالة عملية علي شركة IKEA
- ماهي الميزة التنافسية؟
- فوائد الميز التنافسية
- خصائص المزايا التنافسية
- مصادر الميز التنافسية
- استراتيجيات التكامل Integration Strategies
- التكامل الامامي Forward Integration
- التكامل الخلفي Backward Integration
- التكامل الافقي Horizontal Integration
- الاستراتيجيات المكثفة
- استراتيجية اختراق السوق Market Penetration
- استراتيجية تنميه السوق Market Development
- استراتيجية تنميه المنتج Product Development
- استراتيجيات التنويع Diversification Strategies
- استراتيجية التنويع المركز Concentric
- استراتيجية التنويع الافقي Horizontal
- استراتيجية التنويع المتنوع Conglomerate
- الاستراتيجيات الدفاعية Defensive Strategies
- استراتيجية المشروع المشترك Joint Venture
- استراتيجية الانكماش Retrenchment
- استراتيجية تخفيض الاستثمار Divestiture
- استراتيجية التصفية Liquidation
- استراتيجية التشكيلة Combination
- ألية التطوير
- معايير التطوير
- تحليل الرؤية / الرسالة / القيم Anatomy
- المفهوم العام للبطاقات المتوازنة لقياس الاداء ببساطة
- لماذا نحتاج إلى استخدام البطاقات الكتزازنة لقياس الاداء؟
- الخرائط الاستراتيجية Strategy Maps
- مكونات الخرائط الاستراتيجية Anatomy of Strategy Maps
- مؤشرات قياس الأداء والمبادرات الاستراتيجية KPIs and Strategic Initiatives
- تطبيقات البطاقات المتوازنة لقياس الاداء في الأجهزة الحكومية
- تحديد فئات أصحاب المصلحة
- مراحل تفعيل مشاركه اصحاب المصلحة في تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية
- تحديد توقعات اصحاب المصلحة
- ترتيب أولوية أصحاب المصلحة باستخدام مصفوفة الاهتمام والتأثير
- تطوير القيم التي يمكن أن نعد بها أصحاب المصلحة
- إدارة تضارب المصالح
- خطه ادارة العلاقة مع فئات اصحاب المصلحة
- أمثلة تطبيقية: أمانة جدة – غرفة تجارية – المركز الطبي الدولي
- تمرين تطبيقي
- تعريف وأهمية التحليل
- مكونات سلسلة القيمة
- تحليل سلاسل القيمة في الأجهزة العامة
- أمثلة تطبيقية: مجموعة صافولا – وادي جدة – مطبعة – مصنع – Amazon – Walmart – Pepsi
- العوامل السياسية Political
- العوامل الاقتصادية Economic
- العوامل الاجتماعية Societal
- العوامل التكنولوجية Technological
- العوامل البيئية Environmental
- العوامل القانونية Legal
- أدوات اسشراف المستقبل Future Foresight
- ترتيب أولويات العناصر
- تحليل مجالات القوى Force Field Analysis
- استخدامات التحليل الموقفي
- منهجية اجراء التحليل
- العوامل المالية
- العوامل التسويقية
- عوامل العمليات التشغيلية
- عناصر جودة الخدمة
- العوامل التنظيمية
- اجراء التحليل الموقفي باستخدام المناظير الأربعة للبطاقات المتوازنة لقياس الاداء
- ترتيب أولويات العناصر
- ترتيب أولويات العناصر
- أمثلة تطبيقية Illinois University – جامعة بابل – شركة المراعي – مدينة الملك عبدالله للطاقة – Google
- تحليل TOWS
- تحديات استخدام التحليل الرباعي
- اختيار الاستراتيجيات
- استراتيجية توسعية هجومية
- استراتيجية دفاعية
- استراتيجية علاجية اصلاحية
